如果你在 2024 年前后关注过 AI，一定听过那句"DeepSeek 时刻"。那段时间它被夸上神坛，也被骂成筛子。奇怪的是两年过去，DeepSeek 想要的其实一点没变。这期《AI 社会学》从一个已经下架的文件聊起，给出一个挺狠的判断：梁文锋并不想把 DeepSeek 做成一家伟大的公司，至少不是商业教科书定义的那种伟大。他要的是人工智能领域真正的圣杯：AGI。

一、用户、收入、估值，都只是手段

作者的判断来自那份风传全网、如今已经下架的 DeepSeek 文件。他花了一上午读完加思考，得出一个结论：梁文锋想要的绝不只是追赶 OpenAI 或 Anthropic，而是实现 AGI，而且是不择手段、不计代价地实现。

在这个过程里，DeepSeek 获得的用户、收入、估值、流量和行业地位，全都只是手段而不是目的。作者把这套东西称为"梁文锋主义"。

二、为什么用牛顿来类比

如果一定要找一个历史人物来类比，作者认为是牛顿。牛顿进过皇家造币局担任高官，长期主持皇家学会，也像梁文锋一样活跃在投资市场，甚至卷进过著名的南海泡沫。

但这些职位和权力，并没有定义他留给历史的终极视野。真正让牛顿成为牛顿的，始终是他对自然根本规律的追索。梁文锋的度与此相似：用户、利润、融资都可以争取成支持研究的资源，但都不值得成为最终停留的地方。他想要的是找到通往机器智能本身的道路 🔭

三、别人都在做的事，DeepSeek 一直在说不

一家技术公司取得突破后，最合理的路径是：把技术包装成产品，把产品扩张成平台，再用用户数据的生态建起越来越难跨越的护城河。模型火了就该抓流量，用户来了就该建超级 App 直接订阅，技术领先就该提价、控制接口。OpenAI 在做，Anthropic 在做，Google 自己和阿里也都在做。

DeepSeek 呢？不断说不。不追求用户量，不追求利润最大化，不想做下一个超级 App，不把大量资源投进 C 端和 B 端产品，不做 3D 生成，不做视频生成，暂时不重视金融、医疗这些垂类 Agent。甚至幻觉问题、模型可靠性，在梁文锋的判断里也只是"产品问题"。取而代之的动作是：模型开源、主动压低 API 价格、尽可能缩小商业化团队。

四、它明明有资格扩张，却偏不

更奇怪的是，DeepSeek 并不是没有扩张的资格，恰恰相反，它可能是所有非美国 AI 企业里最有资格宣布要追赶硅谷、争夺全球用户的公司。2025 年的 DeepSeek 时刻让它一度成为全球 AI 产业的中心，它完全可以趁机建立中国最大的 AI 消费入口，把模型能力锁在自己的平台上。

2026 年，DeepSeek 又完成了首次大规模外部融资，规模甚至超过 500 亿人民币，估值超过 500 亿美元，腾讯、宁德时代等产业资本进入。融资结构尽可能保留创始团队的控制力，它已经具备成为一家伟大公司的全部条件。

可这些年，梁文锋谈得最多的仍然是拒绝成为这样的公司。他说：在通往 AGI 的路上要经过产品这个台阶，产品是在 AGI 路上的副产品，只要能保持团队稳定，我就一定能做成 AGI。克制是一种战略。

五、克制作为一种进攻

技术阶梯也很清晰：思维链是已经度过的上一层台阶，Agent 是现在的台阶，接下来要判断的台阶是持续学习。模型一旦拥有持续学习能力，就能参与下一代模型的开发。所以 DeepSeek 现有的每一份资源，都该服务于攀登下一层台阶——无法提高智能上限的功能，就算能带来巨大收入也可以暂时放弃。

这就是开源在 DeepSeek 这里的真正含义。开源首先是一种组织政策：成果被全球开发者下载、修改、部署，研究者能直接看到自己的工作怎样影响整个行业。这种公共影响力会转化成职业成就感，变成一份声望工资——你做出的东西会立刻成为技术历史的一部分。

开源同时是一种产业外交。如果 DeepSeek 建超级 App、用封闭模型向所有公司收租，它会立刻成为阿里、腾讯、字节的共同敌人。开放模型之后，阿里可以部署它，创业公司可以微调，云厂商可以提供推理服务。DeepSeek 放弃一部分直接控制，换来整个产业都有理由希望它继续成功。DeepSeek开源从来不意味着它缺乏进攻性：它不占领所有用户，却让越来越多产品建立在自己的成果上 ⚖️

低价干的是同一件事——梁文锋说模型降价时公司群里甚至会有人欢呼。在他给模型竞争排的序里，成本第一，时间第二，用户体验第三。

六、克制也有它的代价

这里有个绕不开的矛盾：持续学习需要模型长期接触用户工具、工作流程和真实反馈，而产品恰恰是 AI 进入这些环境的通道。DeepSeek 如果长期远离产品，可能护住了研究团队的注意力，却失去了训练下一代智能的重要环境。梁文锋现在的答案是先让模型服务 DeepSeek 自己的研发——这足以推动 Coding Agent 和 AI 自我改进，却未必覆盖得了人类社会的全部复杂性。

还有一层组织风险：这套价值秩序高度依赖梁文锋本人，他决定什么是主线、什么是旁支。团队规模小的时候这结构极其高效，随着员工、投资人和资金规模扩大，它会越来越脆弱。

七、如果他对，如果他错

所以梁文锋为什么不想把 DeepSeek 做成一家伟大的公司？因为在他的时间尺度里，今天所谓的伟大可能只是一种过早的成功。用户最多、收入最高、生态最封闭，可以成为优秀的平台，也会产生巨大的组织惯性——公司开始保护既有市场、维持增长，最后失去的是对根本问题长期冒险的能力。

其他公司争夺现有市场，DeepSeek 压住市场本身即将被下一代基础模型解构；其他公司努力把当前模型变成平台，DeepSeek 试图用当前模型制造下一代模型。今天放弃的用户、利润和控制权，在他的账本里只是实现 AGI 所支付的机会成本。

如果梁文锋是对的，那些更庞大、更商业化的 AI 公司，可能最终会发现自己辛苦占领的土地正在迅速失去价值。如果他错了，开源出去的技术也会帮别人更快追上 DeepSeek。这条AGI路线上的克制，是他最强大的武器，也是一次无法对冲的赌博 🧪